巴顿将军曾言：“衡量一个人的成功标志，不是看到他登到顶峰的高度，而是看他跌到谷底的反弹力。”昔日完成烟草神话的红塔集团董事长褚时健临退休之际落马，锒铛入狱，74岁高龄而后东山再起，重创“褚橙”辉煌，一生传奇令人感慨万千，亦令人敬佩不已。兵无常势，水无常形而木无无本之木，水无无源之水，果必有因，“褚橙”成功之因何在？主要有三：

    一、现代化的经营管理模式。

    现代化的经营管理模式主要来自两个方面：现代化农业的探索和现代化的管理模式。
    现代化农业的探索：褚时健的果园呈现出现代化农业的整齐面貌，两条水泥道路分别在山的两侧盘山而建，全长60多公里。路边还安装了路线标识牌。两条道路一出一进，让丰收时节汽车也进出有序。道路两边，是按照等高线全面使用机械化开挖的林地，每亩地148株果树，株距和行距分别是2米和3米——太密了抢夺营养，影响生长，太稀了则浪费土地。以一户农户2人为单位，根据片区管理户数，配套建设农户住房和沼气、厕所、猪圈，两个基地共投入资金68万元，建成农户住房130套、共4200平方米，建成“三配套”沼气池138个；要求果农使用沼气，对自己管理的果园，地埂种植红薯等作物，饲养猪鸡，将生产的农家肥和沼液沼渣投入到果园中，增加果园肥源。在褚时健的果园里，农业不再是大而化之的靠天吃饭，园区所有的设置和果树的生长，都有一系列经过测算的数据来支撑。

    现代化的管理模式：专家+作业长+农户”的管理模式——聘请专家做技术指导，从当地雇佣才干出众的农民为作业长进行分片管理，农户负责作业，实施承包制。与此同时，还建立了激励机制：一个果农只要完成规定的任务且质量达标，就能领到8000元钱工资，年终还能得2000多元奖金。这就极大地提高了果农们的生产积极性。褚时健把他的管理办法称作是与农民互助共赢的种植模式。

    二、电商化的营销方式。

    从02年保外就医出狱开始，历经十年艰辛，在褚时健对褚橙的口感不断调整提升与先进的经营管理下，继续勇于开创探索，在电商潮流之下于2012年与本来生活网合作，在网上展示并推广，实现褚橙进京。本来生活网老板胡海卿提供的一组销售数据显示：2012年11月5日上午10点，褚橙开卖，前五分钟卖出近800箱；最多的一个人，直接购买20箱，20吨橙子，5天时间即销售一空，最多一天卖出近1600箱，创造了京城初冬水果市场销售奇迹。在电子商务平台的渠道优势下，如今褚时健的金泰公司已经成为拥有35万株冰糖橙，固定资产8000多万元，年利润3000多万的大型现代农业企业，褚时健因此身家过亿，赢得了“橙王”的美誉。

    三、价值的不断追求。

    在国企体制不完善，监督机制缺乏的环境下70多岁高龄的褚时健一念之差而入狱，其女儿狱中自杀，在这样的人生低谷之下，褚时健却并未沉沦，3年之后保外就医，进山开荒种植果园。昔日的企业家完完全全成为一个地道的农民。他用努力和汗水把荒山变成了绿油油的果园。当年国外的555、万宝路等香烟在中国横行时，褚时健就想要做中国最好的烟并且做到了，“红塔山”“玉溪”等等。如今，当我们吃着美国进口甜橙时，褚时健不禁再问“为什么我们就不能种出口感更适合中国人的橙子呢？”于是，他又一次做到了。这是一个企业家对于中国品牌意识的自豪感，是对于社会价值与自我价值的不懈追求！

    “褚橙“的成功案例正给予苗木行业一个良好的指引。苗场经营管理者需要向老企业家的吸收互联网新思维不断探索，坚持奋斗的精神学习，更需要借鉴其现代化经营管理与电商结合的成功方法，提升苗木的质量，力争做精品良品苗，并通过绿化苗木交易平台的电商渠道展示并推广，以迅速拓展扩大全国的销售市场。”在社会经济、技术、思想迅速发展迭代的今天，绝不可抱残守缺因循守旧而停滞不前，工欲善其事必先利其器，务必要善于利用新技术与互联网电商思维。